為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，抓實(shí)“振興新突破 我要當(dāng)先鋒”專項(xiàng)行動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，確保在降低漏損方面爭(zhēng)先鋒、打頭陣，7月6日上午，集團(tuán)在總部二樓會(huì)議室組織召開(kāi)營(yíng)業(yè)工作調(diào)度會(huì)暨“降漏百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。

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集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣勇，黨委副書記、總經(jīng)理王洪超，副總經(jīng)理陳疆寧，董事會(huì)秘書李淑娟，總法律顧問(wèn)周石林，總工程師高云鶴出席會(huì)議。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

按照會(huì)議議程，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理中心、工程管理中心、稽查支隊(duì)、管網(wǎng)測(cè)繪處、管網(wǎng)管理中心、水表管理公司、信息數(shù)據(jù)部、人力資源部、績(jī)效考核部以及各營(yíng)業(yè)分公司等依次匯報(bào)上半年相關(guān)工作完成情況以及“降漏百日行動(dòng)”主要工作安排，均表示將扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)“降漏百日行動(dòng)”工作要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，投身到“降漏百日行動(dòng)”當(dāng)中，多措并舉、持續(xù)攻堅(jiān)。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳疆寧就“降漏百日行動(dòng)”提出以下工作要求：

一是要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求，重點(diǎn)檢查2017年以來(lái)集團(tuán)實(shí)施的所有小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造工程，進(jìn)行“回頭看”，再整改；二是要實(shí)施清單制、銷號(hào)制，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改；三是要在普查、普檢、普改的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位進(jìn)行主動(dòng)出擊、重點(diǎn)檢查；四是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，驗(yàn)收工作要采取將質(zhì)量驗(yàn)收與工程驗(yàn)收相結(jié)合的方式，確保工程取得理想效果，達(dá)到預(yù)期目的。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣勇在會(huì)上講話。

蔣勇董事長(zhǎng)表示，營(yíng)業(yè)工作是集團(tuán)的主業(yè)之一。上半年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)工作呈現(xiàn)出供量下降、修漏數(shù)量下降等工作亮點(diǎn)，尤其是集團(tuán)明確了營(yíng)業(yè)管理指導(dǎo)思想，調(diào)整了營(yíng)業(yè)管理體系，為營(yíng)業(yè)系統(tǒng)工作指明了方向。

蔣勇董事長(zhǎng)還列舉了營(yíng)業(yè)工作中存在的客觀問(wèn)題，并深入剖析了營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，要求各單位充分運(yùn)用“五步工作法”積極解決問(wèn)題，并指出“降漏百日行動(dòng)”進(jìn)一步明確了營(yíng)業(yè)系統(tǒng)下半年的工作方向，將為集團(tuán)夯實(shí)營(yíng)業(yè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，希望各部門、各單位增強(qiáng)緊迫感，燃起斗志。

蔣勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，針對(duì)“降漏百日行動(dòng)”，集團(tuán)重點(diǎn)聚焦以下幾方面：一是定戰(zhàn)略、把方向。要讓市委、市政府放心，讓沈城百姓滿意，讓水務(wù)職工獲得尊重。二是明確工作目標(biāo)。要全面完成主要指標(biāo)、漏損率指標(biāo)、當(dāng)期水費(fèi)回收率指標(biāo)。三是定方案、定政策。集團(tuán)制定“降漏百日行動(dòng)”方案，對(duì)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)工作進(jìn)行周密部署，并對(duì)營(yíng)業(yè)體系進(jìn)行專業(yè)調(diào)整。四是做好督辦檢查。由綜合辦公室負(fù)責(zé)督辦，由績(jī)效考核部負(fù)責(zé)督查，全力確保“降漏百日行動(dòng)”按計(jì)劃推進(jìn)；五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。集團(tuán)將進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，狠抓“降漏百日行動(dòng)”責(zé)任落實(shí)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王洪超在講話中指出，營(yíng)業(yè)工作是集團(tuán)直面用戶、直面百姓的“最后一公里”，是國(guó)有民生企業(yè)保障民生福祉的最后一環(huán)。營(yíng)業(yè)服務(wù)保障工作做得實(shí)不實(shí)、好不好、強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)乎供水企業(yè)生存發(fā)展的根基，關(guān)乎市委、市政府在百姓心中的權(quán)威和形象。

王洪超總經(jīng)理表示，到任水務(wù)集團(tuán)以來(lái)，深感水務(wù)工作使命光榮、責(zé)任重大。此次“降漏百日行動(dòng)”是牽頭主抓的第一項(xiàng)工作，也是當(dāng)前營(yíng)業(yè)工作的首要任務(wù)，將堅(jiān)決果斷、全力以赴推動(dòng)“降漏百日行動(dòng)”落地見(jiàn)效。

針對(duì)開(kāi)展好“降漏百日行動(dòng)”，王洪超總經(jīng)理提出以下要求：一是集團(tuán)營(yíng)運(yùn)管理中心、工程管理中心、稽查支隊(duì)作為本次行動(dòng)牽頭部門，要統(tǒng)籌抓總、組織有力；績(jī)效考核部、考核支隊(duì)，人力資源部以及信息數(shù)據(jù)部、測(cè)漏修漏等相關(guān)部門、單位要通力協(xié)作，密切配合，扎實(shí)有序推進(jìn)“降漏百日行動(dòng)”各項(xiàng)工作。二是要保證“降漏百日行動(dòng)”工作節(jié)奏緊湊，工作效率加倍，同時(shí)要加強(qiáng)督導(dǎo)，跟蹤調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行“一周一調(diào)度，一月一匯報(bào)”工作制度，堅(jiān)決打贏“降漏百日行動(dòng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是要加強(qiáng)考核，充分發(fā)揮監(jiān)督考核風(fēng)向標(biāo)與指揮棒導(dǎo)向作用。針對(duì)此次行動(dòng)，集團(tuán)將賞罰分明，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，充分利用考核結(jié)果，對(duì)失職失責(zé)，造成工作進(jìn)度嚴(yán)重遲緩并影響集團(tuán)整體工作推進(jìn)的，按照考核結(jié)果嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，并把考核結(jié)果與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣掛鉤，以此激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力。

王洪超總經(jīng)理提出，希望各部門、各單位凝心聚力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，全力確保“降漏百日行動(dòng)”取得實(shí)效，以降差增效的實(shí)績(jī)助力集團(tuán)改革發(fā)展，向市委、市政府交上滿意答卷，向黨的二十大獻(xiàn)禮。

 

撰 稿：王 陽(yáng)

審 稿：沈 冰

單 位：集團(tuán)黨群工作部