“100余人競聘24個空缺崗位，這其中有不少都是35歲以下的年輕職工，還有研究生、博士、高級職稱人員……” 6月27日，沈陽水務(wù)集團(tuán)改革辦公室主任趙琨說，這是沈陽水務(wù)集團(tuán)啟動人事改革以來，最讓人欣喜的變化。這意味著集團(tuán)職工對人事改革的認(rèn)可與熱烈響應(yīng)。

據(jù)悉，自6月8日起，沈陽水務(wù)集團(tuán)就啟動“全體起立、全員競聘”工作，通過“揭榜上崗”和競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽馬”，全面推進(jìn)以組織體系、崗位體系、薪酬體系和績效體系改革為主體的勞動、人事、分配制度改革。按照市委、市政府關(guān)于實施國資國企“三項制度”改革的決策部署，實施以勞動合同為基礎(chǔ)，以崗位管理為關(guān)鍵，以組織考核任用制、崗位競聘制和公開競聘制為方式的干部人事制度改革，貫徹落實崗位任期制契約化和業(yè)績目標(biāo)責(zé)任制，強化干部能上能下、公開競聘、擇優(yōu)選用的管理機制，搬走“鐵交椅”、端掉“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)中層干部隊伍結(jié)構(gòu)。

此次全員競聘，沈陽水務(wù)集團(tuán)共推出三輪、六批次競聘崗位以及部分空余、空缺崗位，采取公開競聘方式，經(jīng)組織考察通過后，履行聘任程序。

“此次空缺崗位的競聘，讓我們看到了很多有想法有激情有活力的年輕人。他們積極建言獻(xiàn)策，想要為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，他們一定會有效激發(fā)企業(yè)活力，成為集團(tuán)改革發(fā)展的一股重要力量?！鄙蜿査畡?wù)集團(tuán)改革辦公室主任趙琨介紹，崗位競聘工作按照“先總部后基層、先正職后副職”的方式，分批依次實施。所有崗位競聘均要通過專業(yè)知識考核及履職能力考核環(huán)節(jié)的測評。其中專業(yè)知識試卷由第三方準(zhǔn)備并封存，現(xiàn)場履職能力考核環(huán)節(jié)，由評委根據(jù)參試人員述職及答辯情況進(jìn)行綜合評分。

“集團(tuán)自啟動綜合改革以來，讓我看到了企業(yè)諸多方面的變化，也為職工帶來了新的紅利。我希望自己可以在集團(tuán)改革發(fā)展的道路上，貢獻(xiàn)更多力量?！币晃?5后參試職工表示。據(jù)了解，沈陽水務(wù)集團(tuán)于2020年啟動綜合改革工作，在市委、市政府及市國資委的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩年多的努力，取得初步成果：在企業(yè)效益上，2020年集團(tuán)實現(xiàn)扭虧為盈，并連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，改變了過去多年連續(xù)虧損的局面；在組織架構(gòu)上，集團(tuán)部室從35個精簡為15個，撤并三級、四級單位27家，實現(xiàn)了兩級扁平化管理；在管控效率上，減少水量漏損約6900萬噸，折合水費2億元；通過轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、解聘勞務(wù)合同、消化冗員，每年減少人工成本支出8000余萬元。

目前，水務(wù)集團(tuán)正式進(jìn)入勞動、人事、分配“三項制度”改革的實操階段?！邦A(yù)計到2022年6月底，‘三項制度’改革各項任務(wù)將落實落地，將在制度建設(shè)、機制運行、核心舉措和改革成效等方面取得根本性的突破，有效激發(fā)干部職工的積極性，提升企業(yè)的內(nèi)生動力?！鄙蜿査畡?wù)集團(tuán)改革辦公室主任趙琨表示。

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